疫情对于四川文旅业来说，无疑是一场“生死劫”。旅游景点的开放和旅游需求的下降，给文旅企业带来了前所未有的挑战。但是，面对这一困境，文旅人应该积极抓住不断变化的趋势和市场需求，寻求转型与发展。
首先，疫情之后，本地游和周边游将成为重要的旅游市场。由于路程近、时间可控，本地游和周边游具有出行方便、消费轻松的特点，因此在疫情过后将快速崛起。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，如开发多样的旅游项目，提升旅游内涵价值，打造有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局将会发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。乡村民俗旅游作为其中的代表，恢复增长较快。此外，以家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们会更倾向于选择真正的度假体验，而不是走马观花式的观光游览。为了满足市场需求，文旅企业应重视产品的体验性和参与度。
第三，供需失衡的问题将凸显。旅游产品结构失衡和供需错配的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假和康养旅居等需求转变。一些旅游景点缺乏实质性内容和好的体验。因此，在下一个阶段，文旅企业应重点解决“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的问题，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业应加速转型。疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，大型文旅企业将通过资本运作等方式来壮大自己。这些企业应该丰富产业链，避免单一产业的困局，并加强运营体系和突发事件应对机制的建设。对于一些小规模企业来说，面临着断炊的困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组来帮助这些企业度过难关，并整合旅游资源。
总的来说，疫情给四川的文旅业带来了严重的冲击，但也同时催生了新的机遇。文旅人应该密切关注市场需求的变化，积极创新和转型，寻找适应时代潮流的发展路径。只有这样，才能让“寒冬”变成“逆袭”，让风险变成机遇，让四川的文旅业焕发新的活力。
