成都市研学旅游，了解四川的独特风土人情！在疫情的影响下，文旅企业面临着巨大的挑战，如何抗御、自强自救成为他们亟需解决的问题。根据大数据的分析，我们可以得出以下几个关键的知识点：
一、本地游、周边游崛起
预计在后疫情时代，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，以及消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。针对这一趋势，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性报复式消费增长做好准备。
二、旅游消费格局生变
在疫情改变人们对文旅产品的选择上，自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长。尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要针对消费者的需求变化，提供有体验性、有参与度的真正度假产品。
三、供需失衡问题凸显
旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，一些旅游缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。下一步，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四、大型文旅企业加速转型
疫情过后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。他们还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些“小块头”的文旅企业面临“断炊”之痛，大型文旅企业将利用他们的慧眼识珠，兼并或重组一些旅游资源。
综上所述，成都市的研学旅游面临疫情的考验，但也面临着很多机遇。文旅企业应该把握变化的趋势和市场需求，开拓新的业态，提升产品的内涵价值。同时，加强网上营销传播，准备迎接疫情后的反弹性报复式消费增长。对于消费者来说，他们更倾向于选择有体验性、参与度高的真正度假产品。因此，文旅企业需要对产品结构进行优化，提供符合市场需求的产品。大型文旅企业将加速转型，壮大自己，并且为小企业提供帮助，以实现行业的快速复苏和发展。
